Не за золото, а за интерес. Петербургские работодатели всерьез задумались о новых, нефинансовых методах мотивации сотрудников. Об этом говорят результаты исследований. Более чем половина опрошенных компаний намерена обучать и развивать персонал, внедрять системы оценки эффективности и развивать корпоративную культуру. По мнению кадровиков, иногда даже просто смена деятельности и новые задачи могут заменить человеку повышение заработной платы. Ольга Шматко, руководитель пресс-службы «Headhunter» по СЗФО:  «Внутренняя ротация кадров, возможность дать человеку поработать в одном отделе и перейти совсем каким-то другим  функционалом заниматься, это позволяет компаниям экономить с одной стороны на компенсационной части – нет необходимости повышать зарплату человеку, но есть возможность попробовать себя в сем-то другом. Это тоже мотивация. Это механизм, который стимулирует и позволяет сотрудников дольше удержать в компании, скажем так».

Ссылка на источник