Непродуманная и рисковая «внешняя политика» Сбербанка и банковский кризис в Турции привели необходимости срочной продажи турецкой «дочке» Сбербанка – Denizbank. С учетом разницы цены продажи в $2,35 млрд. и покупки в 2012 году «Denizbank»-а за ($3,5 млрд., потери составили более $1 млрд. Грефа и высшее руководство поспешно обвинили в нанесении ущерба, хотя ни один аналитик 6 лет назад не мог предусмотреть: ни украинского кризиса, ни вывертов отношений Турции и России и даже санкции США не только против России, но и Турции. Истина ближе к тому, что Сбербанк не потерял $3,5 млрд., а спас $2,35 млрд. «из них». С другой стороны, факт потери налицо и очень хотелось бы увидеть ответственность за столь серьезный убыток. Обществу не раз говорили, что астрономические зарплаты топ-менеджмента связаны именно с колоссальной ответственностью. Вот ее и хотелось бы увидеть. Особенно с учетом факта, что убыточны поголовно все иностранные отделения Сбербанка. Увы, если в неприятностях с бывшим турецким, а скоро эмиратским «Денизбанком» Греф по совести, скорее не виновен, то в продолжении людоедской практики сокращения персонала его вина абсолютно очевидна. Дегуманизация крупнейшего российского банка продолжается ускоренными темпами. Только за текущий год, на улицу были выкинуты около 11 тыс. сотрудников банка, описание миссии которого начинается словами «все люди стремятся к счастью». Счастье банка несомненно, поскольку его прибыль 427,4 млрд. руб. только за 1 полугодие. Насчет счастья оставшихся на работе сотрудников, нагрузка на которых вряд ли уменьшилась – сомнений больше. И точно нет сомнений в том, что монополия банка стала олигополией, поскольку практически у всех его конкурентов проблемы разной степени тяжести, а некоторые и вовсе попали под санацию.Заметили опечатку или ошибку? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

Ссылка на источник