А.КНЯЗЕВА – У микрофона Анна Князева, добрый день! В гостях у программы «Москва. Территория бизнеса» Евгений Алексеевич Пантелеев – руководитель «Косметического объединения «Свобода»". Здравствуйте! А.ПАНТЕЛЕЕВ – Добрый день! ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ! Евгений Пантелеев родился в Уфе в 1944 году. В 1957 окончил Московский институт имени Губкина. Работал инженером на МПЗ, занимался партийной и комсомольской работой. В 80-х возглавил производственное объединение Мосбытхим. Больше 10 лет входил в состав правительства Москвы в ранге министра, руководя научно-промышленным комплексом столицы. Стал одним из идеологов проведения в Москве фестиваля науки. В настоящее время генеральный директор ОАО «Косметическое объединение «Свобода»". О КОМПАНИИ: «Косметическое объединение «Свобода»" возникло на базе первой в стране парфюмерной фабрики Товарищество ролей и компания», основанное в Москве в 1883 году. Сейчас в штате предприятия около тысячи человек. Ассортимент выпускаемой продукции: мыло, косметика, шампуни, зубная паста — более 250 наименований изделий. Есть на предприятии и собственное тубное производство. Крупнейшие мировые компании размещают на ООО «Свобода» заказы на производство своей продукции. Гордость производства объединения система качества, в соответствии с требованиями мировых стандартов, а также научный центр, где работает 7 профильных лабораторий. А.КНЯЗЕВА – Меня поразило то, что на вашем жизненном пути были такие интересные перемены: вы из промышленной деятельности уходили в работу чиновником, потом возвращались обратно. Насколько вам помогает тот или другой опыт, и, в каком кресле комфортнее? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Помогает, конечно. И тот и другой опыт очень полезны. Комфортнее – затрудняюсь сказать. Комфортнее там, где работаешь. Вот, сегодня комфортнее на объединении. А.КНЯЗЕВА – Ваша фабрика «Свобода», как я позволю себе назвать еще по старинке – это предприятие с многовековой историей. Я, между прочим, в школьном возрасте проходила практику на фабрике «Свобода». А.ПАНТЕЛЕЕВ – Вот, как здорово! А.КНЯЗЕВА – Меня всегда интересовало, как предприятие может выживать сегодня в рыночных условиях, когда меняются рыночные тренды. Такая внешняя конкуренция серьезная. Какие задачи вы на сегодня ставите перед собой? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Вы абсолютно правильно сказали, что, тогда студенты, школьники приходили на фабрику, помогали фасовать продукцию, потому что ее было очень много и своим коллективом не справлялись. Сегодня очень конкурентный рынок, и все сложнее продавать производимую продукцию, поэтому надо делать такую, какая нравилась бы потребителю. Она должна быть великолепного качества, хорошо оформлена и обладать какими-то свойствами, которые придавали бы не просто красоту людям, но и здоровье. Об этом сегодня очень много думает и все новейшие разработки в области биологии, в области медицины, в области химии мы, конечно, пытаемся применять у себя на производстве. Это сложно, но это нужно, и без этого, конечно, мы не обойдемся. А.КНЯЗЕВА – То-есть, таким образом, вы считаете, что «Свобода» двигается в ногу с рынком? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Да, я думаю, что она двигается в ногу с рынком, может быть, не такими быстрыми темпами, как нам хотелось бы, но тренд, направление, именно, этот. А.КНЯЗЕВА – Я хотела бы понять, если по коммунистическим советским меркам предприятие «Свобода» считалось гигантом московской промышленности, сейчас, как какой категории предприятий можно отнести. А.ПАНТЕЛЕЕВ – Я думаю, сегодня по классификации российской, оно относится к категории средний предприятий. А.КНЯЗЕВА – А, сколько у вас работает? А.ПАНТЕЛЕЕВ – У нас тысяча работающих. А.КНЯЗЕВА – А, средний возраст? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Средний возраст порядка 45 лет. А.КНЯЗЕВА – А, молодежь приходит к вам? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Приходит. Не так много, как хотелось бы. Сегодня мы специальную программу с вузами отрабатываем, чтобы больше молодежи было на наших предприятиях. Осенью создадим у себя специальную экспериментальную лабораторию, куда пригласим очень много студенческий коллективов, ученых, которые бы помогали нам в разработках, и в дизайне, и маркетинге, еще раз говорю: медицинских вузов, химических. То есть, мы делаем такую, экспериментальную творческую молодежную лабораторию. А.КНЯЗЕВА – А, будут ли какие-нибудь количественные ограничения? Сколько может вместить в себя эта лаборатория, и, как, на ваш взгляд – вы затронули очень важную тему, — сделать так, чтобы и научный и творческий потенциал молодых людей имел прикладной характер. Потому что очень много потрясающих идей, но они из разряда теорий, а вам же нужна какая-то идея, которая в практический продукт может превратиться. А.ПАНТЕЛЕЕВ – Мы дадим место для этих молодежных отрядов экспериментальных. Мы хотим создать экспериментальную базу, скупить определенное оборудование, установки, чтобы можно было какие-то образцы в натуре изготавливать. И, я очень надеюсь, по крайней мере, получили обещания, что получим это поддержку и от города, и от некоторых московских вузов. А.КНЯЗЕВА – Поддержку в виде человеческого капитала, или какого рода поддержку? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Вы знаете, поддержку, скажем, в виде молодых ученых, которые работают в направлениях близких к нам. И, я думаю, что, если будет финансовая поддержка, мы от нее тоже не откажемся. Но, самое главное, что мы хотим создать такой творческий потенциал, который бы порождал какие-то новые технологии, какие-то новые продукты, направления. А.КНЯЗЕВА – По поводу новых продуктов – я изучила ассортимент вашей фабрики, вашего объединения и поняла, что вы, в том числе, занимаетесь производством продукции на заказ продукции под иностранными брендами. Что это значит для предприятия, что это значит для заказчика? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Мы выпускаем для Procter&Gamble, Unilever продукцию. Все зубные пасты, которые России продаются, выпускаются на объединении «Свобода». Мы закупаем сырье, мы выпускаем эту продукцию. Они у нас эту продукцию закупают, и на этих пастах везде пишется, что произведено на объединении «Свобода». Вообще, требования по качеству они предъявляют очень высокие, у них свой аудит, у Procter&Gamble, они к нам раз в год приезжают, по 100-бальной системе оценивают. Могу похвастаться – все эти годы мы эти 100 баллов регулярно получаем. А.КНЯЗЕВА – Значит ли это, что и продукция, которая выпускается на той же линии уже под российскими брендами, под вашим брендом, соответствует определенной системе качества? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Просто, абсолютно, одинаково. И одно оборудование, и одни люди, и одни фасовщицы, и одни упаковщицы делают и ту и другую продукцию А.КНЯЗЕВА – То есть, мы можем поставить знак равенства между ними. А.ПАНТЕЛЕЕВ – По качественным показателям – обязательно. А.КНЯЗЕВА – А, как решаются у вас вопросы сертификации. А.ПАНТЕЛЕЕВ – Прочитал в материалах департамента. Они финансово поддерживают те предприятия, которые хотят провести сертификацию, аттестацию на уровне международных стандартов. Это удовольствие довольно дорогое. А.КНЯЗЕВА – Но, тем не менее, «Свобода» имеет несколько таких сертификатов. А.ПАНТЕЛЕЕВ – Да, я могу похвастать, что в этом году мы получили сертификат GMPна производство твердого мыла. Это единственное в России предприятие. Ну, вот, то, что поддерживают – хорошо, потому что это заставляет людей лучше работать. А.КНЯЗЕВА – Очень серьезно финансирования требует оборудование производства. Как вы решали этот вопрос, была ли какая-то помощь со стороны города в этом плане? И, что вы можете, вообще, сказать о технической начинке вашего предприятия сегодня? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Я бы оценил техническую оснащенность предприятия, как среднюю. То есть, не самое современное оборудование, но в очень хорошем состоянии. Это оборудование закуплено где-то в 90-е годы. Оно хорошо эксплуатировалось, хорошо сохранилось, но сегодня требует обновления. Мы, конечно, этим обязательно будем заниматься. Окажет или не окажет нам кто-то помощь, в том числе и город – такая возможность есть. Мы познакомились с городскими программами и с удовольствием увидели, что там есть такая позиция, как компенсация процентных ставок, если ты приобретаешь новое оборудование или берешь в лизинг. Может, воспользуемся этим, может быть, собственными ресурсами обойдемся. Но, обновление, конечно, должно быть. А.КНЯЗЕВА – Я бы хотела вернуться еще к обновлению персонала, обновлению научной мысли. В вашем объединении давно и очень серьезно работает научный центр. И, собственно говоря, вы человек тоже очень близко находящийся к науке. Вы были идеологом проведения в Москве фестиваля науки. Несколько слов о этом, и, какие надежды вы возлагаете на свой научный центр, и, собственно, чем он занимается. А.ПАНТЕЛЕЕВ – Научный центр у нас концентрирует в себе 6 лабораторий. Есть лаборатория, которая занимается пастами, кремами, мылом, экологией, аналитикой. Там работают, действительно, очень интересный, на мой взгляд, люди, которые хорошо знают взгляд на эти вопросы. А.КНЯЗЕВА – Это молодые люди? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Там разные. Но мы, все-таки на базе этой лаборатории хотим создать научно-молодежный центр, сделать синергию, чтобы пришли много молодых людей и с нашими опытными коллегами могли бы генерировать много новых идей и продуктов. Мы уже поставили задачу пред нашим центром – один он будет это делать или вместе со студенческой лабораторией, с молодыми учеными – мы поставили задачу, практически, раз в полтора года обновлять весь ассортимент, который производится на фабрике. Вот, мы сегодня выпустили новую линейку продуктов с уникальными свойствами – я сейчас не буду говорить, мы чуть позже об этом москвичам, жителям России расскажем – каждый день надо что-то новое вносить в рецептуру наших продуктов. А.КНЯЗЕВА – Выпускники, каких вузов могут получить работу в вашем объединении? А.ПАНТЕЛЕЕВ – У нас есть уже принципиальная договоренность с Хохловым Алексеем Ремовичем, проректором МГУ, который ведет все инновационные направления и у них самый крупный инновационный парк, и там, практически собраны специалисты самых разных специальностей. Причем, они вместе очень тесно работают с институтами академическими. У нас сегодня есть конкретная договоренность, что мы вместе с и инновационным парком сделаем свою творческую лабораторию. Они нам в этом окажут самое непосредственное участие. Второе: Плехановский институт – здесь нас больше интересуют маркетологи, которые могут правильно позиционировать себя в этом рынке. Института — раньше назывался Московский пищевой институт – Институт тонкой химической технологии. Нам очень нужны специалисты-химики, потому что активные элементы в косметике в основном, конечно, или биологическим образом производятся или синтезируются. Поэтому и химики и биологи для нас очень интересны, и мы тоже с ними ведем переговоры. А.КНЯЗЕВА – А, со школьниками вы работаете? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Со школьниками мы начинаем работать пока в плане организации экскурсии… А.КНЯЗЕВА – То есть, к вам прийти можно, посмотреть, как реально производство работает? А.ПАНТЕЛЕЕВ – Да, с 1 сентября мы делаем такую специальную экскурсию по заводу, куда школьники могут прийти, посмотреть на нашу продукцию, посмотреть, зайти в лабораторию, в наш выставочный кабинет ассортиментный. После этого пройти по цехам, посмотреть реакторы, где приготавливаются продукты, фасовочные машины, и, может, что-то на память получить, и, может, через какое-то время прийти к нам работать. А.КНЯЗЕВА – Некоторые, наверное, думают: скорее закончились бы каникулы, чтобы с 1 сентября к вам на фабрику. Не так много времени остается. Рекомендации для тех, кто только задумывается о начале своего бизнеса. А.ПАНТЕЛЕЕВ – Не бояться идти в бизнес. На мой взгляд, сегодня в России создаются условия, когда даже на первом этапе можно получить какую-то поддержку: так называемые стартапы, технопарки, коворкинговые центры. Для тех, кто хочет заняться бизнесом, создается хорошая инфраструктура, и, если у тебя есть хорошие идеи и хорошая компания с кем ты хочешь воплощать эти идеи – не надо ничего бояться. Никто не может избежать ошибок – они на всем творческом или производственном пути были и будут. Дело в том, что, если ты правильно выбрал тренд, если ты правильно идешь к той цели, которую ты поставил – иди к ней вместе со своими партнерами. А.КНЯЗЕВА – Руководитель московского «Косметического объединения «Свобода»" Евгений Алексеевич Пантелеев сегодня был гостем нашей программы «Москва. Территория бизнеса». Спасибо! ДЛЯ СПРАВКИ: «На промышленных предприятиях Москвы работают более 500 тысяч человек. Еще около 2 миллионов занято в малом и среднем бизнесе. Вместе бизнес и промышленость дают около 24% дохода в бюджет Москвы». Это была программа «Москва. Территория бизнеса». Информацию о мерах поддержки малого и «Справедливая Россия» среднего бизнеса ищите на сайте Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.

Ссылка на источник